最近人们常有一个困惑，看似普通的口罩，为何以举国之力生产，却依旧供不应求？
事实上，当我们以供应链的视角来观察口罩问题，就会发现最受关注的“口罩厂”仅仅是其中的制造环节而已，供应链上下游涉及的供应商、物流、分销商等等……每一个环节都制约着口罩的出货量。
供应链就是这样，复杂且无处不在。本次疫情将对全球供应链造成怎样的影响？中国企业又该如何应对呢？
复旦商业知识学管理 战疫情系列直播课第四期，复旦大学管理学院管理科学系副系主任、复旦大学国际供应链金融研究中心主任陈祥锋教授将全面解析疫情所引发的全球供应链“蝴蝶效应”，为复工复产企业指点迷津。
（引自东四十条资本：《超3000家企业跨界造口罩，为什么你还是买不到？》）
常见的医用口罩主要由三层无纺布组成：内层是普通无纺布、外层是做了防水处理的无纺布、中间的过滤层用的是经过驻极处理的聚丙烯熔喷无纺布——医用口罩的核心材料。
而口罩的生产流程主要环节包括：石油—聚丙烯纤维料—无纺布专用料—无纺布—口罩。生产程序上，口罩的自动生产线采用成卷的无纺布，自动切割成口罩的外形，叠压后焊接耳带，经过消毒等程序包装成品。
口罩生产需要在无尘车间进行，医用口罩的生产还需要恒定的温度和湿度。因此，口罩生产员需要穿无尘连体服，通过自动风淋门才能进入无尘车间。
华西证券发布的研究报告指出，从整体来看，医用口罩生产技术壁垒不高，主要瓶颈在于医用资质和原材料供应。医用外科口罩需要的原材料包括无纺布、熔喷布、滤材、环氧乙烷灭菌、纸塑包装材料、耳带等，原材料准时供应和人员到位是决定目前产能恢复率的重要因素。
从价格来看，原材料价格比以前上涨了10倍，这使得部分材料供应仍比较紧张。
国信研究报告指出，高熔脂纤维聚丙烯是熔喷滤材（口罩的核心材料）的主要原料，国内产能比较充足且价格稳定，但是在全球口罩需求量突然提升的情况下，熔喷滤材环节仍然有可能面临阶段性供给紧张。
任管理科学与工程学会供应链与运营管理分会轮值主席，研究兴趣包括供应链金融、智慧物流与供应链管理等。主持国家自然科学基金项目6项，教育部项目3项。获得全国商业科学技术进步奖一等奖1次，上海市科学技术进步奖三等奖1次。研究成果主要发表在M&SOM,POM,EJOR,IJPE,AOR,IJPR等学术期刊。
2月19日，李若山教授在“家里的‘余粮’怎么管？直面企业现金流危机”的直播中，解答了疫情下企业经营者最为关注的现金流管理难题。
种粮经营性的现金流：过了创业期，进入正常经营期，由股东带领员工种粮后的结余
换粮投资性的现金流：在扩张期、风调雨顺，利用家里多余的余粮，换设备、换其他公司股权，以期有更多的余粮
还粮筹资性的现金流、投资性的现金流：生产周期开始萎缩，产品基本到达周期，给予股东回报
匀粮经营、筹资及投资中的现金流：外部突发、周期断裂等非常时期，先后从经营、筹资及投资中解决
理顺可以变现的余粮：应收是否还是应收？票据能否贴现？按合同、按付款能力、按合作关系排序，制订收款及贴现的程序与方法。
预算必须开支的余粮：区分必须现在开支及可延后开支，在有限余粮条件下，尽量以最低开支维持尽可能长的时间。且在不违反合同与信用条件下挖掘潜力、压缩成本开支的能力。
根据现有余粮，减去必要开支费用，计算出大概还能维持多久。如果计算结果维持不到疫情结束，可采取以下措施：
盘点库存帐面余粮，根据帐面余粮分给种粮人，然后各奔东西，关门歇业，以后很难东山再起。返回搜狐，查看更多