股份有限公司于2020年8月在深交所创业板上市，是一家综合性强，产品多元化的制造企业，先后荣获“安徽省著名商标”、“安徽名牌产品”、“省级企业技术中心”、“中国纺织服装企业竞争力500强”、“中国试点示范单位”、省级两化融合管理体系贯标试点企业、省级“专精特新”冠军企业等荣誉称号。
“我们始终秉承‘严、细、实、快’工作作风和‘团结、进取、求实、创新’的企业精神，进一步规范管理，提升技术，搞活经营，为企业增效、行业进步及地方社会经济发展做出自己的应有贡献。”安徽金春无纺布股份有限公司董事长杨如新如是说。
深化“研产销”一体化。“研产销”一体化战略，是一种以客户为中心的理念创新和实践，其本质是以客户为中心，以销售为龙头，将企业科研、生产、销售等资源有效地结合起来，通过对产品进行准确的市场定位，开发符合市场需求、科技含量高、附加值高的产品，从而增强企业产品的市场竞争力。
金春股份自成立以来就专注于无纺布产品的研发、生产和销售，生产的无纺布产品性能优越，用途广泛,主要应用于湿纸巾、婴儿湿巾、妇女卫生用品、装饰材料、革基布、汽车内饰和医疗卫生用品等领域。据了解，该公司拥有11条水刺无纺布生产线万吨，在全国同行业中名列前茅；6条热风无纺布生产线吨；超细纤维无纺布生产线条熔喷无纺布生产线吨。产品品质优良，深受广大客用户好评。
杨如新介绍，公司在多年的生产经营过程中，通过不断积累客户和开拓市场，建立了较为完善的销售网络，产品远销韩国、日本、西欧、北美等许多国际和地区，公司产品以其稳定的质量，充足的供应量和全方位的定制化品种，在行业内树立起了良好的口碑和品牌影响力。
强化产品质量管理。金春股份始终致力于产品质量的改进，牢牢把握下游消费升级和大健康产业升级的时代机遇，着重发展高端产品。产品质量获得了海内外客户的一致认可，“金春”已快速成长为业内著名品牌。
无纺布产品很容易出现质量问题，从原料、环境、工艺、卫生、设备任何一个环节出现问题都会影响到产品质量。杨如新强调，加强质量管理，核心是落实质量管理体系，公司以质量体系为抓手，从点滴细微入手，从全员参入着手，严格执行质量管理、工艺纪律、劳动纪律、设备维护保养、现场卫生管理制度，促进质量管理水平提高。
公司加强设备管理和技改，提高设备运转稳定性。装置稳定高效运转是保产稳质的关键，半年来公司紧紧抓住设备维护保养和技改不放松，2023年上半年，可降解车间针对生产设备、工艺、人员一直在调整、磨合，对水刺机的改造，从转鼓水刺改为平帘水刺，因老式分切机不能分切可冲散产品，对两台分切机进行了改造，加装了七套水质过滤器，加装了一台新的分切机。为了及时发现生产波动，车间新安装一台“克重、水份在线监测装置”。既能够及时发现生产波动及时调整，又降低了员工工作量。
提升职工职业素质。为进一步提高企业员工职业技术水平，全面提升员工整体素质和劳动技能，着力打造学习型、技能型、创新型的职工队伍，公司本着“打牢基础发挥作用促进工会工作与企业发展相融合”的主旨，以季度为阶段，坚持一年四个阶段在公司开展以“保安全、促生产、增效益、促管理、提质量”为宗旨的劳动竞赛，同时结合“安康杯”开展相关劳动竞赛，做到以日保周、以周保月，大幅提高了员工的职业素质和技能水平，提高了产品的产量和质量。
今年上半年，金春股份开展了“三个一”劳动竞赛，提升员工降本增效意识。杨如新表示，通过竞赛活动，提高了职工的综合素质和专业技能，助力提升企业的经济效益和核心竞争力。今后，还将继续加强企业职工竞赛活动，进一步提高企业职工的整体业务技能。