今年的10月15日，是北京中科印刷有限公司（中国科学院印刷厂）成立50年周年纪念日。50年是大庆，许多单位都会庆祝一番。可是，当我们走进建成不到一年的北京中科印刷有限公司（以下简称中科印刷）的新址后，却没见到一点庆祝的迹象，见到的只是员工紧张、有序的生产工作场面。向有关公司领导询问原因，他们指着装饰在墙壁上手书的“实事求是，不尚空谈”8个大字说，我们已将这8个字作为我们的公司精神，之所以不搞庆典活动，就是在践行我们的公司精神。
北京中科印刷有限公司的前身中国科学院印刷厂于1957年10月15日正式成立。来自上海、丹东及北京的数百名年轻人满腔热情地投身其中，在平凡的岗位上创造着不平凡的业绩，将广大科研人员潜心研究出的成果变成纸墨飘香的书刊，以卓越的产品质量述说着中科印刷的辉煌。正是因为他们的突出业绩，虽然没有太高科技含量，却被中国科学院的领导及广大科研人员誉为中国科研战线的最后一段工序，声名远播海外。
2002年，“中国科学院印刷厂”作为一个永久的记忆保存在了历史的档案中，代之以一个全新的名字“北京中科印刷有限公司”。
中科院知识创新工程全面展开，深入改革、创新体制的浪潮一波一波袭来，企业的改革也迫在眉睫。面对挑战，中科印刷人未改“争创一流”的坚定信念，在巩固历史优势的同时，开始新一轮的自我超越与创新之旅。此前没有可供借鉴的先例，公司改革完全是摸着石头过河。自2000年起，中科印刷就陆续组织管理层成员去其他企业参观学习，将别人成功的经验变成自己的实践。
改制只是一个形式，真正要将企业从旧有的模式下引入到全新的市场氛围中，首先要摆脱传统体制的束缚，要用改革的精神、创新的理念打造新企业观，必须要将国营老厂蜕变成一个完全的市场化企业。为此，中科印刷的领导层把改制作为企业全新发展的起点，从4个方面入手，努力在波涛汹涌的商海中打造自己的出海大船：一是人员结构调整，二是设备更新，三是新厂区建设，四是企业文化建设。
一系列变革在中科印刷有条不紊地展开，历史的创新大幕已经开启，改革的号角已经吹响。
人员改革是所有国有企业改制的拦路虎，中科印刷领导班子顺应企业特点，实行“三项政策”，果断地采取退休、退养和解除劳动关系等措施，推动员工队伍的精简、高效和年轻化。员工的平均年龄从改制前的43岁变为改制后的32岁。
公司党政领导从思想观念入手，转变员工的旧式思维，妥善安置老员工，在社会上广泛招贤纳士，实施人性化管理，使全员签订劳动合同的工作得以顺利完成，进一步规范了企业与职工的劳动关系。在经过3次机构整合之后，企业管理人员由改制前130人缩减为69人，降幅近半。不但缩减了管理成本，也将企业中人浮于事的现象基本革除。随之，5个处室、2个办公室和4个车间被整合为3个部，实现了联合办公，同时为网络数字化管理、工艺流程布局更加合理等奠定了坚实的基础。
顺应时代，公司采取了最先进的企业管理理念，搭建起一个开放的竞争平台，让每个员工都有机会上台竞技。“鲶鱼效应”被充分地在管理中应用。为了不断增强管理人员的紧迫感和危机感，除三大部的部长以外，所有中层以下管理人员全部竞聘上岗，实现干部能上能下、不拘一格的用人机制。优化工资结构，实现关键岗位高工资、普通岗位薪酬标准社会化、高级管理人员年薪制，并与年度考核目标挂钩，激发管理团队整体活力。
公司还进一步实行了后勤工作社会化，使用于行政后勤方面的开支由2002年的210万元降至2007年的10万元，降幅高达95％，节省开支200余万元。其好处不仅在于节省了经费，而且由于引入竞争机制，后勤部门服务质量也大幅提高，让员工真正享受到家一般的舒适。
超前的管理理念、明确的激励政策、细致入微的生活关怀，三管齐下，中科印刷成功实现了一线员工队伍年轻化、关键岗位员工队伍专业化。全厂上下人气兴旺，发展势头蒸蒸日上。
印刷业的技术大变革自上世纪90年代中后期日益逼近，企业也随之渐渐坠入前所未有的发展困境，到1997年以前，印装设备明显落后，虽然员工操作水平、质量意识较高，但设备的落后不仅制约了产量提高，更制约了产品质量的提升。曾经令人骄傲的老企业在新一轮技术与市场竞争之初，就背着沉重的包袱：70％~80％的不适用设备要被淘汰，富余的500多名铅排、铅印职工等待重新安置。
如何解决这个内外交困的局面，是摆在中科印刷领导面前一道关系企业生死存亡的难题！
以对科技的敏锐触角紧扣时代脉搏，中科印刷领导在经过多方调研后果断决定，“从银行贷款，更新设备，快速追赶上处于全国第一集团的各印刷厂。”公司采取多项举措，自筹资金近7000万元，先后添置了多台国际领先水平的印前、印刷、装订设备。公司现有大小设备267台（套），海德堡四色、五色印刷机8台，单、双色轮转印刷机8台，单、双色平板印刷机38台，沃轮贝格胶订联动线条，马天尼精装、平装、无线条，以及成套包装和印后加工等一大批具有世界和国内先进水平的设备，年加工产值近亿元。
这些设备既能承担大量的书刊印装任务，又能完成精美画册、商标印刷、豪华装帧的制作。通过设备投入，公司每年的产量、产值也以超过10% 的速度增长，到2006年，全年总产值达到8834万元，不但迎头赶上了这场技术竞赛，且在同业中脱颖而出。中科印刷秉承老一代科印人精工细作的优良传统，凭借具有国际、国内先进水平的印装设备作为坚实后盾，将“中科印刷”的金字招牌继续发扬光大。
在北京通州宋庄工业区，一个占地200亩，总建筑面积52000m2的新厂区岿然屹立；在宽敞明亮的印刷车间里，一台台排列整齐的印刷装订设备全部饱和运转，一个个精干的操作人员着装整齐地穿梭于其中；在绿树环绕、青草映衬下，生机勃勃的新厂区正在向人们昭示：这里将续写中科印刷新的辉煌！
环境优美、功能齐备的新厂落成不足一年，新闻出版署和行业协会就已经多次组织同行前来参观学习。今年初，有一队前来参观的韩国同行，一下大巴车看到这一片绿树鲜花、窗明几净的厂区，什么都没有说，就同时集体鼓起掌来。
其实，早自2000年公司领导就意识到老厂区改造困难重重，未来发展定受限制。一个新厂的蓝图在公司领导层逐步形成。2001年前后中科印刷领导开始四处考察，经过深思熟虑之后，最终选定落户通州宋庄工业区。2005年8月18日新厂区建设破土动工，2006年10月竣工交付使用。
如果说彰显时代风采的生产新区是中科印刷企业文化的生动体现，那么，众志成城的中科印刷人更以其从价值取向到质量管理的文化创新抒写着新的篇章！
在中科院知识创新的深化中，中科印刷可持续发展战略逐步浮出水面。在提倡企业文化建设中，公司领导班子高度重视企业党建和思想政治工作。公司党委先后制订了《党委工作条例》、《党员管理办法》等。围绕主业开展保持员先进性教育等一系列活动，使党员干部成为团结和带领职工开拓奋进的核心力。